“三新”人员是历年铁路防寒过冬需要补强的一块“加板”，迎战冬运加强“三新”人员培训是必不可少的。我认为，如果让培训富有例意，把诚意融入严格的管理中，"三新二意”过硬冬，他们便会一心一意保安全。

冬季是事故高发期，新入路、新改职、新提职人员来到新的环境，融入新集体，来上新岗位，担负新责任。首次过冬，无疑是对“三新”人员的一次考验。

平安过冬，教育先行，对“三新”人员培训，不能简单的上一堂课，随便的考一张试卷就完事了，培训形式应是灵活多样有创意，结合车间不同的工作和冬季作业特点制定培训计划，确定不同岗位人员学习内容，考卷内容，避免“大锅水会”，文字表述抽象，理解困难的业务知识应搬到现场对号入座来进行讲解，以提高职工实用性。

“三新”人员思想活跃，管理者在管理上应以人为本，融入诚意，面对面交流交心，诚心诚意地为他们排忧解难，对新入路人员要培养他的积极进取的精神，增强他们的爱岗敬业，扎根铁路的责任意识，牢固树立“安全第一”的思想，对新改职人员要晓之以理，动之以情，使他们尽快适应新的工作岗位，对新提人员车间着重强调安全“一票否决”，防止松懈麻痹，把提职后的激情转化为确保安全生产的强大动力。（通讯员：伍华友）